PLANEACIÒN DEL CAPITAL HUMANO

PLANEACIÒN DEL CAPITAL HUMANO

1.1CONCEPTO DE CAPITAL HUMANO

CAPITAL HUMANO

Es una expresión que se utiliza para describir el valor del conocimiento, habilidades y capacidades de los individuos que tiene un valor económico para la organización.

Los gerentes deben crear estrategias para asegurar conocimientos, habilidades y experiencias superiores en su fuerza de trabajo, para eso se debe llevar acabo el reclutamiento.

EVOLUCION

La evolución surge a la necesidad de mejoras, se vieron en la necesidad de entrenamiento, motivación, dirección remuneración y entrenamiento. Su evolución se destaca en tres eras de grandes desarrollos.

Era de la industrialización clásica

Se caracteriza por el inicio de la industrialización y formación del proletariado. La estabilidad, rutina, mantenimiento y permanencia, se adoptan la estructura de departamentalización funcional y divisional. Empieza la necesidad de orden y rutina. A las personas en esta era se les consideraba como mano de obra que solo les da producción.

Era de la industrialización neoclásica

Se caracteriza por la expansión de la industrialización del mercad, aumenta el tamaño de las fábricas y del comercio mundial, sus estructuras son hibridas, tienen la necesidad de adaptación. A las personas ya se les consideraba como recurso humano.

Era de la industrialización neoclásicadel conocimiento

El mercado de servicio supera al mercado industrial, extremo dinamismo, turbulencia y cambio, desarrollo de modelos orgánicos, agiles, tienen la necesidad de cambios. Aquí a las personas se les considera como el equipo de gestión del talento humano y se les considera como asociadas.

La educación se caracteriza de acuerdo al nivel educativo. El movimiento de la administración científica ayuda al uso de nuevos instrumentos para la administración de nuevo personal para medir y motivar la productividad del trabajador.

1.2 PROCESO DE PLANEACION

PROCESO DE PLANEACION

Consiste en el proceso de selección, este a su vez se determina con el análisis y la integración con respecto a la planeación estratégica de cada organización, en especial de Capital Humano.

Es importante preveer posibles contingencias para minimizar las amenazas y aprovechar las oportunidades, esto nos ayudara a que nuestra empresa logre sus objetivos.

En este proceso de planeación se puede llevar diversos cambios de acuerdo con el tamaño de la organización, tipo de organización, número de empleados.

1.3 ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO

ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y
EXTERNO

El análisis estudia el entorno interno y externo para poder detectar el FODA de cada empresa como son las fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas que puedan afectar a la organización.

Ambiente externo

Algunos de los factores que impactan en la organización son: tasa de inflación, tecnología, educación, consumidores, competencia, políticas, entre otras. Se debe considerar los pronósticos sobre lo que se espera ocurrirá en el ambiente de la organización, esto influye en:

v Pronostico de la economía nacional

v Planes educativos a nivel nacional e instituciona

Ambiente interno

Los factores que impactan son: la estructura administrativa, los servicios, las subculturas dentro de ella. Las fuentes internas de la planeación de los recursos humanos se refiere a la propia organización:

Objetivos de la organización
Pronósticos económicos de la organización
Pronósticos tecnológicos de la organización

1.4 ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL DEPARTAMENTO DEL CAPITAL HUMANO

 ESTRUCTURA Y

FUNCIONAMIENTO DEL

DEPARTAMENTO DEL CAPITAL

HUMANO

 

1.6 INVENTARIO

INVENTARIO

El inventario es creado para poder conocer las experiencias, las habilidades, conocimientos e intereses de los trabajadores que este pueda desempeñar en la organización, este es de utilidad para poder revisar rápidamente las experiencias y hasta que nivel educativo llego para poder colocarlo.

Necesario contar con un inventario de capital humano ya que pueden efectuar reemplazos, ascensos y transferencias.

1.7 PLAN DE CARRERA

El plan de carrera

Es esencial para contabilizar los puestos que ha desempeñado una persona durante su vida laboral, que esto implica la experiencia.

Un elemento del plan es la carrera profesional que se encuentra integrada por todas las tareas y puestos que realiza el individuo durante todo el tiempo que se dedica a realizar su trabajo y entre mas tiempo dure en un trabajo le cuenta como estabilidad profesional.
El historial profesional nos habla del conjunto de trabajos, funciones, puesto y responsabilidades de efectuados durante la trayectoria laboral.
Los objetivos profesionales están basados en su función a desarrollar, trabajos que se busca para desempeñar.
Planeación de la carrera profesional. Seleccionar los objetivos y el tiempo en que se debe realizar alguna responsabilidad profesional.
El desarrollo profesional es la habilidad de hacer posibles mejoras para lograr objetivos deseados de la profesión.